Так что же должно быть, чтобы выстроить единую систему координат?

Адаптивность и открытость

Команда должна быть гибка, чтобы принять вас, цели и ценности, а затем состроить их в эту общую систему координат.

Чем более зрелой становится команда, тем делать это будет труднее.

Ты понимаешь команду тогда, когда понимаешь, как всё устроено и связано внутри неё.

Ее процессы, ее регламенты, особенности коммуникаций и корпоративная культура. Ты можешь отставать по темпу действия или опережать его, создавая дискомфорт общему делу. Не понимать, какими способами достигается результат, а также куда идти за помощью

В классической ситуации, все, что тебе неясно, ты должен адресовать своему руководителю, наставнику, а он – выше.

Таким образом, в традиционной парадигме менеджмента все решается сверху внизу и снизу вверх, но совершенно очевидно, что такая «штабная» инфраструктура команды не всегда эффективна.

Лучше, когда вы понимате, кто чем занят, у кого по какому вопросу можно получить помощь.

Считается, что команды успешны там, где силен руководитель, и где развиты горизонтальные связи между участниками.