Сегодня открывали новую тему “Управление человеческими ресурсами” с Ириной Николаевной Макарычевой – советником Главы УР по кадровой политике. Говорили об основных функциях руководителя, оглянулись на опыт Сбербанка и Google, разобрали методологию построения управленческой команды. Не обошлись без стандартного упражнения – строительства башни. Использовали этот игровой формат, для анализа управленческих проблем, которые мешают эффективной работе.

ОБРАЗ РЕЗУЛЬТАТА, ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОЦЕСС, РЕАЛИЗАЦИЯ.

Обсуждали, дискутировали: как из формального руководителя, стать лидером команды? Какие изменения нужны руководителю, организации, сотрудникам, чтобы сохранить лидерство в будущем …и много ещё всего. Со спикером Светланой Анатольевной Рябой, окунулись в историю государственного управления. Проанализировали исторический опыт, связанный с функционированием Российского государства, институтов государственного управления и местного самоуправления, с древнейших времен до современного периода. День получился ярким, насыщенным и интересным.

Следующая встреча состоится 11 января 2020 года. Будем разбираться в правовых основах Российского государства, в управлении карьерой и тайм-менеджменте.